Siirry sisältöön

Haltuunotto

Yrityksen haltuunotto eli integraatio on keskeinen yrityskaupan jälkeinen vaihe, jossa suunnitelmallinen lähestymistapa on avain onnistumiseen. Ostajan tulee laatia yksityiskohtainen integraatiosuunnitelma, nimetä tiimi, kommunikoida henkilöstölle avoimesti ja huolehtia henkilöstö-, teknologia- ja …

Riskienhallinta

Yritystoimintaan liittyy monenlaisia riskejä, ja yritysjohdon tehtävä on aktiivisesti tunnistaa, hallita ja minimoida niitä. Riskejä voi syntyä monista eri tekijöistä, ja ne voivat vaikuttaa liiketoiminnan taloudelliseen suorituskykyyn, maineeseen ja pitkän …

Yrityskulttuurin huomioiminen

Yrityskulttuurin vaaliminen omistajanvaihdoksen aikana on keskeistä liiketoiminnan jatkuvuuden kannalta. Uuden omistajan on tärkeää ymmärtää ja arvostaa yrityksen olemassa olevan kulttuurin vahvuuksia, kuten sen avoimuutta ja innovaatiokykyä. Tehokas viestintä, henkilöstön koulutus …

Suunnitelmat

Huolellinen suunnittelu on avain onnistuneeseen omistajanvaihdokseen Yrityksen omistajanvaihdos on merkittävä tapahtuma sekä omistuksesta luopuvalle että toimintaa jatkavalle. Onnistunut omistajanvaihdos vaatii huolellista suunnittelua ja myös esimerkiksi verotuksellisten vaikutusten huomioimista. Tässä artikkelissa …

Mitä teen yrityskaupan jälkeen?

Varsin yleinen yrityksen myymisen este tai ainakin hidaste on, että yrittäjä ei tiedä, mitä hän tekisi omistajanvaihdoksen jälkeen. Vinkkejä eläköityvälle yrittäjälle: Eläköityville yrittäjille työelämästä poistuminen voi olla merkittävä elämänmuutos. Tulevia …

Riskienhallinta

Omistajanvaihdokseen liittyy useita riskejä, ja niitä pitää hallita, jotta liiketoiminnan jatkuvuus ja menestys varmistetaan uudelle omistajalle. Tässä on joitain keskeisiä omistajanvaihdokseen liittyviä riskejä ja keinoja niiden hallintaan:

14 tulosta, sivu 2 / 3