Yrityskulttuurin vaaliminen omistajanvaihdoksen aikana on keskeistä liiketoiminnan jatkuvuuden kannalta. Uuden omistajan on tärkeää ymmärtää ja arvostaa yrityksen olemassa olevan kulttuurin vahvuuksia, kuten sen avoimuutta ja innovaatiokykyä. Tehokas viestintä, henkilöstön koulutus …
Yrityksen ostaminen vaatii huolellista suunnittelua ja systemaattista lähestymistapaa. Ensimmäiset askeleet tähän prosessiin sisältävät oman tilanteen arvioinnin ja liiketoimintatavoitteiden määrittelyn. Ostaminen kannattaa aloittaa laatimalla realistinen listaus, jossa ostaja määrittelee, millainen yritys …
Omistajanvaihdos ja yrityksen myyminen voi olla henkisesti raskas prosessi, johon sisältyy monenlaisia voimakkaita tunteita. Moni myyjä tuntee prosessissa onnellisuutta, iloa ja innostuneisuutta, mutta samaan aikaan myös turhautuneisuutta ja epävarmuutta silloin, …
Joskus päätös yrityksen myynnistä on tehty, ostajaehdokkaita on ilmaantunut, mutta omistajanvaihdos jumittaa. Jostain syystä asiat eivät etene. Omistajanvaihdospolulla yrittäjää ei voi motivoida kukaan muu kuin hän itse. Omistajanvaihdokseen liittyvät asiat …
Omistajanvaihdokseen on tarjolla monenlaista maksutonta neuvontaa ja maksullista asiantuntija-apua. Matalan kynnyksen neuvontapalvelulla tarkoitetaan maksutonta neuvontaa, joka toteutetaan henkilökohtaisesti. Siihen kuuluu asiakkaan tilannekuvan kartoitus ja suositukset jatkotoimenpiteiksi. On hyvä huomioida, että …
Sukupolvenvaihdoksella tarkoitetaan tilannetta, jossa yrityksen omistajuus vaihtuu perhepiirissä tai lähisukulaisten kesken. Se on yleinen käytäntö monissa perheyrityksissä, erityisesti maatalous- ja pk-yrityssektorilla. Oleellisin ero sukupolvenvaihdoksen ja ”tavanomaisen” omistajanvaihdoksen välillä on verotuksessa. …
